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2022年7月6日 星期三 农历六月初八

集团召开“十四五”规划宣贯暨年度运营分析会议

浏览次数:879 日期:2022-01-19 来源:本站

为部署集团战略规划,梳理总结各权属企业2021年度经营情况,共商发展思路和对策,助力企业高质量发展,1月18日下午,集团组织召开“十四五”规划宣贯暨权属企业年度运营分析会议。总经理刘琦出席会议并讲话,副总经理王长强主持会议。

会上,王长强对集团“十四五”发展规划及科技创新等专项规划和《银河8366cc2022年度支持权属企业高质量发展的十条意见(试行)》具体内容进行了解读和宣贯。根据“十四五”发展规划,集团将聚焦良种良法配套和农机农艺结合,精心布局“4+2”产业阵型,即四大产业板块:农作物种业板块、畜禽水产板块、果蔬种子种苗板块和昆虫微生物板块,两个服务平台:农业技术服务平台和科研创新平台。《十条意见》是支持权属企业高质量发展的指导性文件,聚焦做大做优两个方面提出了具体支持举措。

随后,奥克斯公司、鲁研公司、智科公司、鲁蔬公司、泉港公司等22家权属企业负责人围绕2021年度经营指标完成情况及工作总结、2022年度经营计划以及经营目标达成举措等方面汇报了年度运营情况。

刘琦对各权属企业在2021年取得的成绩予以充分肯定,同时也指出了各企业存在的不足和问题,并对2022年的工作提出要求,一是抓贯彻落实,根据集团“十四五”规划和自身生产经营实际,聚焦优势产业,加快形成稳定可持续的企业发展模式;二是抓科技创新,积极与科研院所和技术平台对接,完善科技创新合作和利益共享机制;三是抓品牌创建,将品牌战略贯穿生产经营管理全过程,打响山东种业品牌;四是抓人才管理,加大招才引智的力度和魄力,拓宽人才引进渠道,完善人才梯队建设;五是抓资本运营,积极开拓融资引资渠道,加强资金管理,提升信用评级;六是抓管理改革,推进经营模式转型升级,加快现代化企业管理制度体系建设,强化安全生产、质量环保等专项管理;七是抓风险管控,建立全面风险管理责任体系和预警预控机制,制定重大风险应急预案,防范化解风险。

集团中层以上人员、各权属企业领导班子等参加会议。

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