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2024年3月16日 星期六 农历二月初七

鲁南公司贯彻落实集团公司会议精神 召开“高质量发展突破年”动员大会

浏览次数:199 日期:2024-02-27 来源:本站

为进一步贯彻落实集团公司会议精神,2月25日,鲁南公司召开“高质量发展突破年”动员大会。公司党委书记、董事长唐雪峰出席会议并讲话,副总经理(主持经理层工作)申为兴作年度工作报告,党委委员、纪委书记王同仕主持会议并作年度党风廉政建设和反腐败工作报告。公司领导班子成员、本部以及权属企业全体干部职工参加会议。

会议全面回顾2023年度工作,围绕重点工作,分析了当前国家、省、市政策形势,安排部署了2024年高质量发展目标任务。会上,各部室、公司进行了年度工作述职,对2023年度先进单位和先进个人进行了表彰并签订工作年度目标责任书。

年度述职





荣誉表彰




签订目标责任书





唐雪峰和申为兴分别与各单位签订了《基层党建目标责任书》《信访维稳目标责任书》《党风廉政建设责任书》《经营目标责任书》《安全生产目标责任书》。

申为兴代表经理层作了年度工作报告,报告中指出,2023年鲁南公司各项经营指标稳中求进、亮点突出,经济运行持续向好,资本保障项目稳步推进;科技研发引领发展,创新机制焕发活力;深化改革助推发展,内生动力迅速集聚;重点项目稳步推进,产业规模初具雏形;队伍建设不断优化,人才引领快速发展。

会议要求,2024年要紧扣“高质量发展突破年”主题,围绕“抓增收、控成本、重绩效、拓发展”经营思路,重点做好四个方面工作,确保全年经营目标顺利达成。一是坚持一条主线,完成战略规划经营目标;二是强化两个创新,聚焦管理创新和科技创新;三是实施三管齐下,深入落实国企改革深化提升、提高融资引资力度、优化合理分配体系;四是实现“四个提高”,提高人才水平、运行效率、项目质量和履职水平。

王同仕作了《2023年党风廉政建设和反腐败工作情况报告》,报告中指出,2023年公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,坚定不移推进全面从严治党向基层延伸、向纵深发展,党风廉政建设和反腐败工作取得了明显成效;一是压实管党治党责任,政治建设有新高度;二是强化思想建设水平,筑牢防线有新作为;三是细化监督整治举措,作风建设有新成效;四是完善内控体系建设,管理效能有新突破。

会议要求,2024年党风廉政建设要重点做好四个方面的工作:聚焦政治建设,增强管党治党驱动力;聚焦政治建设,增强管党治党驱动力;聚焦标本兼治,一体推进“三不腐”威慑力;聚焦责任落实,强化风险管控执行力。

唐雪峰作了题为《稳字当头谋发展 攻坚克难勇奋进 在提质增效中推动公司高质量发展》的讲话。讲话中指出,2023年,在集团公司的坚强领导下,公司党委带领全体干部职工团结奋斗、共克时艰,顺利完成了全年任务目标,在党的建设、产业发展、经营管理等方面都有了新的提升。一是以政治为引领,党建水平显著提升;二是以市场为导向,三大产业坚实发展;三是以规范为目标,公司管理日益完善;四是以专业为方向,队伍建设活力激发。

会议强调,2024年是完成“十四五”规划任务的关键之年,要抓牢“高质量发展突破”这个工作主线,聚焦“六个突破”,加快发展步伐,奋力实现“高质量发展突破年”各项工作新成效。

党的建设要实现新突破。一是要进一步完善党组织建设,提升决策民主性、科学性;二是要开展“我是一名党员”系列活动,进一步强化党员意识;三是要深化“五彩党建”品牌培育成果,实现品牌的突破提升;四是要牢固树立“抓好党建就是最大政绩”的理念,深入推动党的领导与经营发展相融合;五是要深化推进廉政风险防控体系建设,精准监督、规范运行、严肃问责。

科技创新要实现新突破。一是加快科技成果转移转化,形成竞争优势;二是加大研发项目建设,扎实开展“作物表型高通量智能检测技术与育种平台研发”,为集团构建精准、高效、稳定的新型育种平台贡献力量;三是加强创新型企业申报力度,深入与科研院所的合作,选育自主知识产权品种。

企业管理要实现新突破。一是全面提升董事会建设质量。配齐配强外部董事,健全专门委员会机构,完善子公司董事会架构;二是提升融资保障能力。要增加融资手段,多种渠道引入“资金活水”,保证项目资金充裕;三是加强运营成本管控。要降本挖潜、开源节流、提质增效,将资金用在刀刃上。

投资管理要实现新突破。一是要强化投资管控。要进一步强化投资项目的事前审核、事中监管和事后评价;二是要加强市场开拓。实施“走出去”发展战略,通过资本运作、组建联合体、战略合作等方式,与外部优势单位合力开拓市场。

内部改革要实现新突破。一是认真落实国企改革安排部署。积极落实新一轮国企改革深化提升行动各项任务;二是发挥人力资源管理效能。要修订完善薪酬、绩效考核等管理制度;要优化人才培育,继续加大人才引进力度;要拓展员工职业发展空间,增加职称晋升通道;三是提升财务管理水平。要合理统筹公司资金,强化经营活动分析预测,提升财务管控能力。

风险管控要实现新突破。一要在制度体系建设上下功夫。围绕“三会一层”权责边界,建立与集团公司制度上下贯通的制度体系,从制度上保障公司健康发展;二要在监督体系上下功夫。从党委到经理层,从分管领导到部门、权属企业,各环节要关联起来,形成监督闭环;三要在合规体系建设上下功夫。要建立常态化工作机制,通过合规审查、审计等合规管理的重要手段和抓手,避免经营风险和违规风险;四要在组织保障上下功夫。强化党委领导作用,董事会做决策、定战略、防风险作用,经理层谋经营、抓落实、强管理的功能,推动公司各项决策部署落实落地。

撰稿 | 鲁南公司 马凌宇

编辑 | 刘婷

校对 | 阙鹏飞  刘国栋

审核 | 姜娜娜


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